DISCLOSURE
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当社では、介護職員の処遇改善および職場環境の向上を目的として「介護職員等処遇改善加算」を算定しております。
本加算の職場環境等要件に基づき、当社の取組内容を以下のとおり公表いたします。
処遇改善に関する具体的な取り組み内容
入職促進に向けた取組
◆ 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
◆ 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
資質の向上やキャリアアップに向けた支援
◆ エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
◆ 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
両立支援・多様な働き方の推進
◆ 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
◆ 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に○回取得、付与日数のうち○％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
腰痛を含む心身の健康管理
◆ 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
◆ 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
生産性向上のための取組
◆ 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
◆ 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
◆ 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
やりがい・働きがいの醸成
◆ ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
◆ 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
IMPROVEMENT INITIATIVES
当社における処遇改善の取組み内容は下記のとおりです。
１．下表のキャリアパスによって職員の能力を評価して、適正な賃金の支払及びやる気向上、成長につながるよう努めています。
| 等級 | 想定される役職 または雇用形態 |
職責 | 資格 |
|---|---|---|---|
| ６級 | 正社員（統括マネジャー） | グループ全体の運営責任者として、サービス全体の運営方針及び長期および短期の目標設定を行い、目標達成のために各事業所の責任者に対する指導・支援を行いながら、５級職の育成ができる。 | 介護福祉士 看護師・准看護師 ＰＴ・ＯＴ・ＳＴ |
| ５級 | 正社員（管理者） | 明確なサービス目標および数値目標を掲げ、１事業所のチームリーダーとして目標達成に向けサービスの品質管理改善、スタッフの指導、業務の企画・立案、業務改善等ができる。 | 介護福祉士 看護師・准看護師 ＰＴ・ＯＴ・ＳＴ |
| ４級 | 正社員（副管理者） | 自身の仕事を分析的にみることができ、改善し、品質向上できる。チームの補佐役として後輩等に対し上司との円滑なつなぎ役を果たす。また、指導育成等を行うなど役割を果たし、上位者を支援することができる。 | 介護福祉士 看護師・准看護師 ＰＴ・ＯＴ・ＳＴ |
| ３級 | 正社員（一般職） 有期契約社員 パートタイマー |
担当する業務において一人で（指示なしで）行うことができる。自己啓発に取り組み、自身の課題を解決できる。チームの中での自分の役割を見出し、行動することができる。新任従業員に対し、助言・指導ができる。 | 介護福祉士 看護師・准看護師 ＰＴ・ＯＴ・ＳＴ |
| ２級 | 正社員（一般職） 有期契約社員 パートタイマー |
担当する業務において一人で（指示なしで）行うことができる。自己啓発に取り組み、自身の課題を解決できる。チームの中での自分の役割を見出し、行動することができる。 | 実務者研修 |
| １級 | 正社員（一般職） 有期契約社員 パートタイマー |
会社の基本的な理念や法令等を理解し、指導・教育を受けながら、基本的な業務を安全に行うことができる。会社・施設・事業所等の理念を理解するとともに、社会人としてのルール･マナー等を理解･実践できる。 | なし |
２．資格取得支援
介護職としての能力向上支援策として、実務者研修や介護福祉士の取得に向けての活動について、学びやすい環境を創るため、シフト調整などを積極的に行っています。
介護福祉士の資格に加えて、自己研鑽のために機能訓練に関する資格を取得する介護職については、その向上心を評価し、手当の増額も行っています。
３．職場環境の向上に向けての取組み
①資質向上に向けた取組み
社内研修を積極的に行い、能力向上を図っています。
②労働環境の向上
毎月定期のミーティングを行い、職員それぞれの意見を聴く機会をつくっています。
万が一の事故やトラブルに対応するため、各事業所に管理者と副管理者を配置しています。
③その他
パートタイマーや、有期契約社員についても、本人の生活環境上、フルタイムへの対応が可能となり、能力が会社の求める水準に
達していることによって、正社員への転換を積極的に行っています。
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